Risiken erkennen. Sicherheit gezielt planen.
Finden Sie Sicherheitsberater, die Gefährdungen, Schwachstellen und bestehende Maßnahmen strukturiert bewerten – als Grundlage für klare Prioritäten und ein umsetzbares Sicherheitskonzept.
Bildmotiv: Sicherheitsberater führt eine Risikoanalyse mit einem Führungsteam durch
Gute Sicherheitsentscheidungen brauchen eine belastbare Grundlage
Sicherheitsmaßnahmen wirken nur dann wirtschaftlich und zuverlässig, wenn sie zu den tatsächlichen Risiken passen. Eine strukturierte Risikoanalyse betrachtet Schutzgüter, Gefährdungen, Schwachstellen und mögliche Auswirkungen. Daraus entsteht eine nachvollziehbare Reihenfolge von Maßnahmen – statt einer unsortierten Liste einzelner Produkte oder Dienstleistungen.
Mögliche Beratungsleistungen
Risiko- und Gefährdungsanalyse
Relevante Szenarien erfassen, Eintritt und Auswirkungen fachlich bewerten.
Schwachstellenanalyse
Bauliche, technische, organisatorische und personelle Lücken identifizieren.
Schutzzieldefinition
Festlegen, was mit welcher Priorität geschützt und welcher Zustand erreicht werden soll.
Sicherheitskonzept
Maßnahmen, Zuständigkeiten, Abläufe und Reaktionswege zu einem Gesamtkonzept verbinden.
Maßnahmen- und Budgetplanung
Empfehlungen nach Wirkung, Dringlichkeit und Umsetzbarkeit priorisieren.
Anbieter- und Umsetzungsbegleitung
Leistungsbilder konkretisieren und die Umsetzung fachlich begleiten.
Typische Anlässe
Neuer Standort, Umbau oder veränderte Nutzung
Wiederkehrende Vorfälle oder neue Bedrohungslage
Unklare Wirksamkeit bestehender Sicherheitsmaßnahmen
Vorbereitung einer Ausschreibung oder Investitionsentscheidung
Bedarf an Notfall-, Reaktions- oder Wiederanlaufplanung
So funktioniert Secupilot
Anlass und Ziel beschreiben
Sie nennen Standort, Ausgangslage und gewünschtes Ergebnis.
Beratungskompetenz auswählen
Geeignete Fachberater ordnen Umfang und notwendige Expertise ein.
Analyse und Vorgehen abstimmen
Daten, Begehungen, Workshops, Ergebnisse und Entscheidungspunkte werden festgelegt.
Häufig gestellte Fragen
Die Risikoanalyse bewertet Gefährdungen, Schwachstellen und Auswirkungen. Das Sicherheitskonzept leitet daraus konkrete Maßnahmen, Zuständigkeiten und Abläufe ab.
Bei objektbezogenen Fragestellungen ist sie häufig notwendig. Strategie-, Prozess- oder Dokumentenprüfungen können teilweise digital vorbereitet werden.
Das sollte bereits in der Anfrage festgelegt werden. Interessen, Vergütungsmodell und mögliche Produktbindungen müssen transparent sein.
Beratung und Umsetzung können getrennt oder gemeinsam angefragt werden. Für Vergleichbarkeit sollte klar sein, welche Ergebnisse und Leistungen im jeweiligen Angebot enthalten sind.
Von der Unsicherheit zu klaren Prioritäten
Beschreiben Sie Anlass, Objekt und gewünschtes Ergebnis. Secupilot hilft Ihnen, passende Beratungskompetenz zu finden.
Beratungsbedarf beschreiben